søker du regnskapsfører...
...vi kan hjelpe deg

Logg inn

Hvordan beholde dine mest talentfulle medarbeidere

Omtrent 40% av alle interne jobbytter, som involverer selskapets talenter med høyt potensiale, ender opp med fiasko.

Skrevet av Jean Martin og Conrad Schmindt.

Hvis du vil beholde dine ”rising stars” bør du:

1. Ikke anta at de er engasjert

Hvis kommende ledere ikke får stimulerende jobber, masse anerkjennelse og en sjanse til å utvikle seg, kan de fort bli desillusjonert.

2. Ikke misforstå dagens høye ytelse med framtidspotensiale

Talenter må videre inn i mer krevende roller. Før dette gjøres må kandidatene testes på om de har evnene, ønskene og engasjementet som kreves.

3. Ikke deleger talentutvikling til linjeledere

Det bare begrenser talentenes tilgang til muligheter og at talent hoper seg opp uten at mange nok kommer seg videre i organisasjonen. Ledelse av talentutviklingen bør skje på et høyt nivå i bedriften.

4. Ikke hold talentene unna ”frontlinjene”

Sett talentene i posisjoner med ”full skuddlinje”, hvor nye evner kan, eller må, bli lært.

5. Ikke anta at talentene vil ”take one for the team”

En kritisk faktor som avgjør et talents engasjement er deres følelse av å bli satt pris på – dette skjer som oftest gjennom lønn. Derfor, tilby dine kommende lønnspakker som skiller de ut fra resten av laget.

6. Ikke hold dine talenter i mørket.

Fortell de om deres framtidige strategier og deres rolle i å oppfylle de.

Kilde: Harvard Business Review mai 2010.